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中国售电公司怎么玩需求侧管理?

 
 
如何实施中国电力需求侧管理?美国和德国的经验值得学习。 美国电力需求侧管理实施 美国是第一个进行电力需求侧管理的国家。随着智能电网技术的发展和需求侧控制资源的增加,近年来,美国电力销售公司在电力需求侧管理方面开展了各种技术和模式创新。 一方面,技术是基于云计算来进行电力需求侧管理。美国电力销售公司加强与互联网公司和信息通信技术公司的合作,并创建能源数据云平台(EDP),以分析,预测和监控智能电表,实时网络和电力用户收集的大数据。共享数据信息以提高用户负载减少的准确性和对价格信号的需求响应。 另一方面,电力需求侧管理基于智能能源中心(智能Essence Hub,S.E。Hub)来执行。传统的峰谷分时电价在电力消费高峰期设定了较高的电价,迫使用户减少负担或支付高额电费。这是典型的主从需求响应策略,用户处于被动地位。智能能源中心基于智能电网,包括各种能源供应系统,储能系统和能源转换系统。在智能能源中心模式下,用户可以灵活地转换能源供应系统。例如,在电力消费高峰期,由于电价高,天然气或储能设备可用于供热,这不仅降低了用户的总电费,而且改变了用户的生产和生活习惯,丰富用户的能源使用。选择有利于提高用户满意度。 在德国实施电力需求侧管理 在这个阶段,德国电力公司的电力需求侧管理的发展在很大程度上依赖于电力销售方衍生服务——能源互联网的推出。德国的能源互联网示范项目E?energy包含六个示范项目,每个项目都以不同的方式进行电力需求侧管理。 首先是库克斯港eTelligence项目,基于冷热联产,通过互联网平台和匹配实时释放电力供需。例如,当风电过剩时,电力销售公司将向电力行业的大用户发出低价提醒。大型工业用户此时选择打开冷藏和蓄热设备,不仅可以平衡电力供需,还可以降低用电成本;第二个是莱茵鲁尔地区的E?DeMa项目,该项目通过家用储能设备和智能电表等“能源路由器”实现电力需求侧管理; 第三个是卡尔斯鲁厄和斯图加特的Meregio项目。主要收集基于智能电表的用电量数据,发布峰谷电价时间,鼓励用户降低峰值用电量; 第四个是莱茵 - 内卡城市圈的“曼海姆示范城市”项目,该项目整合了供应方能源(水,热,天然气,电力),形成分布在用户周围的分布式能源中心,实现多能源供应互补。 ,降低总能源使用成本,以及能源的传输损失; 第五个是哈茨地区的RegMod项目。通过整合用户侧资源(储能设备,电动汽车,智能家居,分布式发电设施),根据价格信号控制储能设备进行充放电,智能家居开启和关闭; 第六,亚琛SmartWatts项目将通过为电力销售市场构建有竞争力的交易机制,提高能源交易效率,降低用电成本。 如何在中国的电力销售公司实施电力需求侧管理 分析中国实施电力需求管理的必要性改革开放以来,中国经济发展缓慢高效,采用粗放式发展方式,缺乏合理规划,1万元GDP能耗率居高不下水平,导致烟雾和其他环境。污染问题日益突出。为了有效解决对不可再生能源的依赖问题,开展节能减排和减碳建设,建设资源节约型和环境友好型社会,中国可再生能源的开发利用取得了快速发展。可再生能源发电的间歇性和随机性严重影响了系统的瞬态和动态稳定性。如果使用传统的火力发电来提供辅助服务,例如可再生能源发电的系统峰值,它将增加对传统火力发电的依赖,并违反减少使用可再生能源来减少化石能源的初衷。但是,中国的需求方资源巨大。通过充分利用用户侧的需求侧资源来平衡电力供需,将有效促进可再生能源的消费。因此,中国迫切需要实施电力需求侧管理,以实现节能和减少污染物排放。然而,作为电网和发电公司的消费者,供电公司具有自然的用户粘性,并且销售公司最有利的是充当需求响应的实施主体。借鉴国外电力需求侧管理的先进经验 通过对美国和德国需求侧管理实施情况的分析,得出以下结论: 首先,常用的需求侧资源包括两种类型的电源和负载类型。电源需求侧资源包括分布式发电和储能设备,负荷需求侧资源包括用户的可中断负荷和可转移负荷; 其次,价格激励是所有需求侧管理策略的核心。虽然针对不同的电源和负载需求侧资源存在不同的需求侧管理模式,但是这些管理模型基于良好的价格激励设置来实现这两种类型的资源。充分动员; 第三,需求侧管理需要基于多种类型的分布式能源协调和互补以及用户参与的管理概念。美国和德国的实践经验表明,用户需求侧管理的发展方向是通过互联网技术实现各种分布式能源集成和互补,提高综合能源使用效率,更加强调用户的主动性。参与需求侧管理。 对我国电力销售企业实施电力需求侧管理的几点建议 基于多级分布式能源内部优化和集成互联的电力需求侧管理理念,结合国外电力需求侧管理的先进经验和中国的实际国情,实施中国电力需求侧管理的合理化建议。电力销售公司分阶段总结。 在中国电力销售改革初期,电力销售公司的购销市场空间仍然很大,供电公司的需求侧管理经验不足,经济基础和政策支持措施不完善,需求方资源整合技术需要进一步完善。因此,建议销售公司处于早期阶段: 首先,重点是利用基本策略,如使用时间电价和季节性电价来引导用户使用电力; 二要加强需求侧管理基础设施建设,特别是加强智能电能表的普及,建立用电数据采集系统,为下一步需求的发展做好充分准备。管理计划; 第三,要加强与其他公司的战略合作。由于需求侧管理涉及范围广泛,集成技术复杂,需要电力市场中各实体之间的协调与协调,销售公司仍需关注与电网公司建立良好的合作关系,公众公用事业,电力交易中心和能源服务公司。 。在未来电力销售改革的成熟阶段,电力销售公司的销售和销售市场空间将逐渐缩小,其核心竞争力将主要来自电力资源和用户资源,用户资源更为关键。届时,我们将与用户保持密切联系,准确把握用户的耗电特性,提供相应的需求侧管理解决方案,并通过积极参与需求响应的用户获得新的销售利润增长点。需求侧管理和能源管理将成为新的盈利模式。 因此,建议电力销售公司处于电力销售改革的成熟阶段: 首先,加强对用户电气特性的分析,对用户特征进行全面的现场研究和分析,重点分析用户负荷的可中断和可转移负荷,有功功率与无功功率之间的差距,节能潜力,分布周围的能量等; 二,加强需求侧管理信息系统建设,通过与互联网公司和信息技术通信公司合作,构建能源数据平台和需求侧管理平台,实现功耗大数据的聚合,分析,预测和共享。通过云计算技术。 ; 三是加强与节能公司和其他能源服务公司的合作。例如,借助美国智能能源中心模式,电力销售公司与供水,供暖和供气公共服务公司合作,为用户提供灵活的方式来转换能源供应。可以根据用户特征安排集成能源解决方案,以及储能设备和分布式发电设备的分布。该储能系统不仅可以为用户的峰值放电和低谷充电,还可以将分布式发电的间歇发电转换为相对稳定和统一的电力输出,提高电力消耗的可靠性,并使用分布式发电“自发使用和洗手间“。这种方式不仅可以节省用户的电费,还可以增加额外的电力销售收入,激发他们参与需求响应的积极性。 作者:陈铮,王丽华,曾明,宋义航,需求方管理,摘自《国内外售电侧改革背景下的电力需求侧管理》
 
 
 
 
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